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5S / 5A

Aussortieren - Aufräumen - Arbeitsplatzsauberkeit - Anordnung zur Regel machen - Alle Punkte standardisieren und verbessern (6. Alles läuft automatisch / ist in Fleisch und Blut übergegangen)

Abliefernachweis / POD

Nachweis für die ordnungsgemäße Ablieferung einer Sendung.

ADSp - Allgemeine Deutsche Spediteurbedingungen

Die Allgemeinen Deutschen Spediteurbedingungen sind das gemeinschaftliches Empfehlungswerk der Verbände der verladenden Wirtschaft und der Speditionen.

Avisierung

Kurzform AVIS - ist die vorherige Ankündigung der Spedition bei der Zustellung oder Abholung.

Bestleister

Dynamik stabile Gesellschaft oder Unternehmen. Verfügen am schnellsten über passende und gute Lösungen für alle Situationen.

Coaching

Trainieren bzw. Betreuung zur Entstehung und Umsetzung von Verbesserungen und Zielen.

Disponent

Zu den Aufgaben des Disponenten zählen: Einteilung und Koordination der Fahrer und Fahrzeuge, welche für den jeweiligen Transport benötigt werden.

Dynamik

Entwicklung von Schwankungen über einen Beobachtungszeitraum. Feststellung der Schwankungen abhängig vom gewählten Maßstab. Anzahl der Überraschungen die auf ein Unternehmen einwirken.

FTL (Full Truck Loading)

Eine komplette Lkw-Ladung. Lkw besteht aus einer einzigen Ladung auf dem direkten Weg von A nach B.

LTL (Less than Truck Loading)

Eine Teilladung, bedeutet: Auf dem Lkw sind auch noch andere Waren von anderen Kunden.

Hyworking

Hybride Arbeitsteilung. So zum Beispiel in der Logistik: Setzen auf zentrale und dezentrale Transportstrukturen.

Komplexität

Besonderheit sozialer, kultureller und gesellschaftlicher Systeme. Nicht vorhersehbar.

Kompliziert

Verschachtelte nicht einfache Prozesse.

KVP (auch Kaizen)

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Fortlaufende Aufforderung Abläufe zu hinterfragen und Ideen einzubringen.

LEAN

Schlank an Verschwendung - alles was übrig bleibt ist Arbeit. Verschwendung ist wie Staub - der immer wieder kommt. Also muss LEAN ständig angewendet werden.

Lean Management / Lean Production / Lean Development

Denk- und Verfahrensweisen zur Optimierung des Wirkungsgrades der Wertschöpfungskette.

Nahverkehr

Transporte im Radius von 30-50km um eine Spedition bzw. ein Transportunternehmen. Hier werden meist kleinere Lkw 3,5 bis 12 Tonnen eingesetzt.

Schwäbisch pragmatisch

Intelligente Tätigkeiten. Nicht an unveränderlichen Prinzipien gebunden.

Strategie

Verhaltensweise zur Erreichung einer Vision.

Parallelität (unvorhergesehene)

Unvorhergesehene Parallelitäten sind Ereignisse und Situationen, welche im Umkehrschluss verlangen, unvorhergesehene Ressourcen einzusetzen. Hat man diese im Bedarfsfall nicht zur Hand, kann das bedrohlich für das Unternehmen sein insofern die Parallelitäten länger anhalten. Aus diesem Grund sollten Unternehmen in dynamischen Märkten z.B. Personal in der Regel nicht dauerhaft mehr als ca. 85% auslasten.

PDCA-Zyklus

Plan-Do-Check-Act (Planen-Umsetzen-Überprüfen-Danach handeln/Standardisieren)

Plan

Konzept der Handlungsabfolge zur Erreichung eines Ziels.

Reize

Reize gehen immer vom Wettbewerb aus, die Kundenprobleme besser lösen können.

Veränderung

Selbstgewählte Veränderung (=neue Ideen) ist gut und will jeder Mensch.

Verschwendung

Gegenteil von LEAN. Verschwendung steigt in den Unternehmen immer wieder auf, weil sie unbeweglicher werden je mehr Prozesse sie in stabilen Zeiten in ihr System eingezimmert haben. Bei dynamischen Märkten kann man mit solchen Prozessen nichts anfangen - das erzeugt Frust.

WSA (VSM)

Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)

WSD (VSD)

Wertstromdesign (Value Stream Design)

WSP (VSP)

Wertstromplanung (Value Stream Planning)