Management- und Strategieberatung

Management- und Strategieberatung Management- und Strategieberatung

Mit Visionen, Strategien und Training den Marktbegleitern ein Schnippchen schlagen

Als geübte Optimierungsmanager, Entrepreneurs und Führungskräfte in verschiedenen Unternehmungen sind wir bestens mit Methoden und Werkzeugen vertraut, die ein führendes Unternehmen von einem Marktbegleiter unterscheiden.

Strategie und Dynamik

Wenn Sie sich in letzter Zeit darüber gewundert haben, wie Ihr Wettbewerber elegant an Ihnen vorbeiziehen konnte, dann ärgern Sie sich nicht weiter. Der Marktbegleiter hat ein paar Dinge strategisch besser gemacht, als Sie. Das ist ein Warnsignal! Er hat offenkundig erfolgreiche Werkzeuge, Methoden, Teams und/oder Produkte entwickelt, die am Markt für gute Resonanz sorgen und ihn dynamischer, als Sie im Moment sind, hat werden lassen. Zumindest konnte er die Dynamik besser handeln, Sie hingegen weniger gut. Noch kein Grund zur Panik!

Wo sind die Hebel?

Jetzt heißt es erst einmal: "Analyse"! Jedoch nicht den Wettbewerber, sondern Ihr eigenes Unternehmen. Welches ist Ihre derzeitige und künftige Strategie? Wie steht es um Ihr Team? Was unterscheidet Sie von Marktbegleitern? Wie gut kennen Sie Ihre Kunden? Wo sind die Hebel im Unternehmen und was sind die Produkte oder Services, welche die Leistung Ihres Unternehmens maximal erhöht und den Wettbewerb in den Schatten stellt?

Wer hat die Werkzeuge? Was ist der Plan? Welches sind die Methoden?

Als Coach sorge ich gemeinsam mit Ihnen dafür, dass sich aufgrund Ihres leistungsorientierten Management- und Führungssystems, Ihre Ergebnisse nachhaltig positiv entwickeln. Mit den verschiedenen Lean Methoden und Coaching-Werkzeugen werden wir gemeinsam, Ihr Team, Ihre Prozesse und Abläufe optimal für Marktdynamiken aufstellen.

Dabei gehen wir nicht zuletzt auch ganz "schwäbisch pragmatisch" vor.

Aufgabenstellung für Dynamik stabile Bestleister

  • Einführung von Optimierungs- und Veränderungsprozessen
  • Analyse und Strukturierung von Abläufen
  • Etablierung von Lean Management Prinzipien
  • Prozessreorganisation und Effizienzsteigerung über die gesamte Prozesskette
  • Digitale Transformation

Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung.

Ihr Ansprechpartner: Toni Kettel, Telefon +49 (0)7153 92 42 600 oder +49 (0)152 0850 7337

Kostenloser Fachartikel

Remote Tacho Control (PDF, 1 Mb)

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