Begriffe und Erklärungen zu Unternehmensführung und Logistik
5S / 5A
Aussortieren - Aufräumen - Arbeitsplatzsauberkeit - Anordnung zur Regel machen - Alle Punkte standardisieren und verbessern (6. Alles läuft automatisch / ist in Fleisch und Blut übergegangen)
ADSp - Allgemeine Deutsche Spediteurbedingungen
Die Allgemeinen Deutschen Spediteurbedingungen sind das gemeinschaftliches Empfehlungswerk der Verbände der verladenden Wirtschaft und der Speditionen.
Avisierung
Kurzform AVIS - ist die vorherige Ankündigung der Spedition bei der Zustellung oder Abholung.
Bestleister
Dynamik stabile Gesellschaft oder Unternehmen. Verfügen am schnellsten über passende und gute Lösungen für alle Situationen.
Disponent
Zu den Aufgaben des Disponenten zählen: Einteilung und Koordination der Fahrer und Fahrzeuge, welche für den jeweiligen Transport benötigt werden.
Dynamik
Entwicklung von Schwankungen über einen Beobachtungszeitraum. Feststellung der Schwankungen abhängig vom gewählten Maßstab. Anzahl der Überraschungen die auf ein Unternehmen einwirken.
FTL (Full Truck Loading)
Eine komplette Lkw-Ladung. Lkw besteht aus einer einzigen Ladung auf dem direkten Weg von A nach B.
LTL (Less than Truck Loading)
Eine Teilladung, bedeutet: Auf dem Lkw sind auch noch andere Waren von anderen Kunden.
Hyworking
Hybride Arbeitsteilung. So zum Beispiel in der Logistik: Setzen auf zentrale und dezentrale Transportstrukturen.
KVP (auch Kaizen)
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Fortlaufende Aufforderung Abläufe zu hinterfragen und Ideen einzubringen.
LEAN
Schlank an Verschwendung - alles was übrig bleibt ist Arbeit. Verschwendung ist wie Staub - der immer wieder kommt. Also muss LEAN ständig angewendet werden.
Lean Management / Lean Production / Lean Development
Denk- und Verfahrensweisen zur Optimierung des Wirkungsgrades der Wertschöpfungskette.
Nahverkehr
Transporte im Radius von 30-50km um eine Spedition bzw. ein Transportunternehmen. Hier werden meist kleinere Lkw 3,5 bis 12 Tonnen eingesetzt.
Parallelität (unvorhergesehene)
Unvorhergesehene Parallelitäten sind Ereignisse und Situationen, welche im Umkehrschluss verlangen, unvorhergesehene Ressourcen einzusetzen. Hat man diese im Bedarfsfall nicht zur Hand, kann das bedrohlich für das Unternehmen sein insofern die Parallelitäten länger anhalten. Aus diesem Grund sollten Unternehmen in dynamischen Märkten z.B. Personal in der Regel nicht dauerhaft mehr als ca. 85% auslasten.
