Toni Kettel
Management & Logistics Consultant
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E-Mail: toni.kettel [AT] tonik.de
Mitglied im QM-Netzwerk DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V.
Technische und kaufmännische Aus- und Weiterbildung. Betriebswirtschaft und Controlling, Prozessoptimierung und Digitalisierung, LEAN-, Qualitäts- und Logistikmanagement. Einführung von Arbeitsschutz-Managementsystemen (AMS), operatives Risikomanagement (Fachbereich Fuhrpark).
"Nur durch Einsicht oder Erfahrung können Veränderungen herbeigeführt werden."
Denktransport #8 - Qualitätskultur vor Prozesse
Bevor Sie Prozesse fortschreiben, kümmern Sie sich erstmal um die Qualitätskultur
Egal ob Tiger oder Kamel: Wenn es um den eigenen Arbeitsplatz geht versteht das letztlich jeder! ... Mehr »
Denktransport #7 - Dynamik und Komplexität ist beinahe wie Salzstangen und Kartoffelchips
Bevor es chaotisch wird
Die Vielschichtigkeit und Fortentwicklung von vormals analogen in Gang gesetzten digitalen Prozessen, ist wie das Snacken von Salzstangen und Kartoffelchips: es hört erst auf, wenn die Tüten leer sind ... Mehr »
Denktransport #6 - Change Kurve - Wie Menschen im Wandel empfinden
Emotionale Wirklichkeit bei Veränderungen
Genau genommen gibt es fürt Menschen 10 emotionale Phasen während eines Veränderungsprozesses. Wie schnell diese Phasen vom Einzelnen durchlaufen werden, hängt individuell von jedem Einzelnen ab und läßt sich nicht pauschalieren. Es ist allerdings zu beobachten ... Mehr »
Denktransport #5 - Mitarbeiterbindung ist Kundenbindung
Mitarbeiter emotional binden
Ohne konstruktiven und regelmäßigen Dialog, verlieren Mitarbeiter den Bezug zum Unternehmen und spielen Arbeit. Wie Chefs ihre Mitarbeiter emotional an das Unternehmen binden ... Mehr »
Können und Effizienz
Speedpräsentation von Toni Kettel
Ob hoch intelligent und schnell lernend oder sehr ausdauernd und effizient arbeiten, die unterschiedlichsten Talente von Kamel und Tiger entsprechen ihren Anforderungen. Von Natur aus! Was passiert, wenn wir Talente nicht den Anforderungen entsprechend im Berufsleben einsetzen ... Mehr »
Denktransport #4 - Never change a running system
Mißverstandene Leitsätze
Leitsätze wie: "Never change a running system" oder auch "Never change a winning team", sind die wohl am häufigsten mißverstandenen Empfehlungen überhaupt ... Mehr »
Denktransport #3 - Muda und die 8 Verschwendungen
Überflüssige Tatigkeiten
Der Kunde bezahlt nur für das was er möchte, letztendlich also nur für die bestellten Tätigkeiten ... Mehr »
Denktransport #2 - Breite Geschäftsmodelle schützen bei Dynamik
Gefährliche Exklusivität
Dem Beispiel "Manipulation von Abgastests" kann man entnehmen, welche Tragweite Dynamik für Zulieferer und Dienstleister der Automobilbranche haben. Mehr »
Denktransport #1 - Formel 1 Start ohne Strategie
Wo ein Plan Verschwendung ist
Unmittelbar, nachdem alle Fahrzeuge an ihrer jeweiligen Startposition stehen und die Ampel schrittweise auf rot schaltet, hat weder der Fahrer noch das Team eine Strategie. Das widerspreche auch einer erfolgreichen Startphase. Mehr »